Коррупция 2022 года по версии ПРУФЫ.рф
Коррупционные расследования – это наша фишка. Представляем вам лучшие материалы о коррупции за прошедший год.
Водород растворяет радий
Башкирия теряет южный химический кластер
Три крупных предприятия Стерлитамака планируют передать в доверительное управление московской компании. Разбираем, что это означает.
На фоне спецоперации на Украине и информации о смене руководителя республики незаслуженно без широкого внимания остается тема передачи контроля над южным химическим кластером Башкирии. Между тем все эти три события глубоко взаимосвязаны.
Темная лошадка в виде недавно созданной компании «Русский водород» чуть более месяца назад заявила, что желает забрать в доверительное управление акции Башкирской содовой компании (далее БСК), находящиеся в федеральной собственности. Бенефициаром компании обозначен некто Станислав Тихонов, а директором числится генеральный директор БСК Эдуард Давыдов. А уже под занавес апреля прозвучали известия, что два крупных завода группы компаний «ТАУ» в Башкирии – «Стерлитамакский нефтехимический завод» и «Синтез-Каучук» – перейдут в операционное управление компании «Русский водород», которую связывают с фамилией Ротенбергов. Как мы ранее писали, руководитель управляющей компании предприятия «Газпром нефтехим Салават» Леонид Алехин также считается человеком Ротенбергов. Если оба этих события состоятся, то можно смело говорить об утрате республикой контроля над южным промышленным кластером.
Если мы видим, что республика теряет какой-либо актив в пользу финансово-промышленных групп страны, то, как говорит политолог Сергей Лаврентьев, вспомните, что живете не на Луне, а в России.
На фоне спецоперации на Украине и информации о смене руководителя республики незаслуженно без широкого внимания остается тема передачи контроля над южным химическим кластером Башкирии. Между тем все эти три события глубоко взаимосвязаны.
Темная лошадка в виде недавно созданной компании «Русский водород» чуть более месяца назад заявила, что желает забрать в доверительное управление акции Башкирской содовой компании (далее БСК), находящиеся в федеральной собственности. Бенефициаром компании обозначен некто Станислав Тихонов, а директором числится генеральный директор БСК Эдуард Давыдов. А уже под занавес апреля прозвучали известия, что два крупных завода группы компаний «ТАУ» в Башкирии – «Стерлитамакский нефтехимический завод» и «Синтез-Каучук» – перейдут в операционное управление компании «Русский водород», которую связывают с фамилией Ротенбергов. Как мы ранее писали, руководитель управляющей компании предприятия «Газпром нефтехим Салават» Леонид Алехин также считается человеком Ротенбергов. Если оба этих события состоятся, то можно смело говорить об утрате республикой контроля над южным промышленным кластером.
Если мы видим, что республика теряет какой-либо актив в пользу финансово-промышленных групп страны, то, как говорит политолог Сергей Лаврентьев, вспомните, что живете не на Луне, а в России.
Фото Пруфы.рф
Читайте в разборе Рамиля Рахматова, как шла борьба за химические производства Стерлитамака, и ищите между строк, кто может быть главным интересантом сегодняшних событий.
Большие войны БСК и ТАУ
В последние 10 и более лет предприятия «БСК» и ГК «ТАУ» были основными не только для Стерлитамака, а, пожалуй, и для всего региона. (Особенно в условиях, когда «Башнефть» легко может оставить республику без дивидендов, как это было в 2020 году). В совокупности эти две компании составляют нефтехимический кластер Стерлитамака. В советское время они работали в тесной кооперации, однако в последнее время руководство и хозяева этих предприятий находились в жестком клинче, который в итоге привел их к поглощению сторонними лицами.
Основными владельцами ГК «ТАУ» долгое являются бизнесмен Дамир Мугинов из Уфы и Иосиф Рутман из Стерлитамака. Помимо нефтехимии, оба в своих городах занимались и иными проектами, в частности, недвижимостью. В Стерлитамаке Рутман развивал свою торговую сеть, например, «Фабри». Поэтому старался не упускать любой хороший кусок земли в городе.
Основными владельцами ГК «ТАУ» долгое являются бизнесмен Дамир Мугинов из Уфы и Иосиф Рутман из Стерлитамака. Помимо нефтехимии, оба в своих городах занимались и иными проектами, в частности, недвижимостью. В Стерлитамаке Рутман развивал свою торговую сеть, например, «Фабри». Поэтому старался не упускать любой хороший кусок земли в городе.
После размытия республиканского пакета «Соды» в БСК в 2013 году и до известных событий на шихане Куштау в августе 2020 года содовое производство контролировал офшор, за которым стояла группа бизнесменов: Сергей Черников, Дмитрий Пяткин, Альберт Харисов и Александр Фрайман.
В дела Стерлитамака они были вовлечены в различной степени и по большому счету жили за границей. Менеджмент предприятия в рамках генеральной линии владельцев вел свои игры и войны. Например, игру под названием «Отдайте нам Торатау на сырье». Когда Рустэм Хамитов отказался от этой идеи, то началась комбинация по устранению этого главы республики.
Рутман и Мугинов не смогли быть сторонними участниками всех этих увлекательных событий. Например, они смогли до определенной степени пролоббировать проект разработки Гумеровского месторождения известняка и создание альтернативного содового производства. Естественно, это вызвало войну с БСК. Обе стороны делали вид, что контролируют общественное мнение, чаще притворялись, что ангажировали общественников или даже псевдообщественников.
Рутман и Мугинов не смогли быть сторонними участниками всех этих увлекательных событий. Например, они смогли до определенной степени пролоббировать проект разработки Гумеровского месторождения известняка и создание альтернативного содового производства. Естественно, это вызвало войну с БСК. Обе стороны делали вид, что контролируют общественное мнение, чаще притворялись, что ангажировали общественников или даже псевдообщественников.
Например, СОДАмиты делали вид, что покровительствуют движению «Сохраним Бужатау и Гумеровское ущелье», а «ТАУ» якобы помогает защитникам шиханов или ныне запрещенному и признанному экстремистским движению «Башкорт». На самом деле все это было не более чем имитацией, а протест на местах был абсолютно самоорганизованным и многосоставным.
Малые войны БСК и ТАУ
Между БСК и ТАУ шли конфронтации и малого масштаба. Одна из них – за контроль над торговым центром и трубой городской сети водопровода – привела ТАУ к промежуточной катастрофе. Какие-то управленцы из БСК в свое время приобрели в городе земельный участок под строительство торгового центра. Ценной оказалась не только земля, а то, что к ним в собственность перешел также участок городских сетей под земельным участком.
Сделка была абсолютно кривой, есть подозрение, что бывший градоначальник Алексей Изотов избежал уголовного дела по этой теме только благодаря уходу в Госдуму РФ. К сделке присмотрелась команда Иосифа Рутмана и решила перехватить этот хороший кусок. В общем, как в сказке: вор украл у вора ворованное. Перехват тоже был вовсе не изящным. Обе стороны использовали уфимских алкоголиков для регистрации юридических лиц в налоговой и контроля над торговым центром.
Однако Рутман оказался значительно слабее в силовой составляющей. У БСК в то время фактически под контролем были все силовики в Стерлитамаке, а в Уфе, по нашей информации, была поддержка руководства Управления по экономической безопасности и противодействию коррупции и группы Горбунова в прокуратуре РБ.
Сделка была абсолютно кривой, есть подозрение, что бывший градоначальник Алексей Изотов избежал уголовного дела по этой теме только благодаря уходу в Госдуму РФ. К сделке присмотрелась команда Иосифа Рутмана и решила перехватить этот хороший кусок. В общем, как в сказке: вор украл у вора ворованное. Перехват тоже был вовсе не изящным. Обе стороны использовали уфимских алкоголиков для регистрации юридических лиц в налоговой и контроля над торговым центром.
Однако Рутман оказался значительно слабее в силовой составляющей. У БСК в то время фактически под контролем были все силовики в Стерлитамаке, а в Уфе, по нашей информации, была поддержка руководства Управления по экономической безопасности и противодействию коррупции и группы Горбунова в прокуратуре РБ.
Кстати, проходящий в по делу башкирских прокуроров бизнесмен и экс-депутат Вадим Рамазанов помогал в этой войне БСК юридическими услугами (фактически услугами решалы – прим. авт).
Напомним, что сейчас Бабушкинский районный суд Москвы рассматривает дело в отношении экс-прокурора Советского района Уфы Рамиля Гарифуллина, бывшего заместителя начальника по надзору за уголовно-процессуальной и оперативно-розыскной деятельностью—начальника отдела по надзору за процессуальной деятельностью в органах Следственного комитета РФ (СКР) прокуратуры республики Артура Шаретдинова, адвоката Рашида Сафеева, предпринимателя Феима Мухитова и предпринимателя-юриста, экс-депутата горсовета Уфы Вадима Рамазанова.
В ходе этой войны «обэпники» различного уровня будут не раз кошмарить заводы Рутмана. БСК удалось внедрить своего человека в юридическую службу «ТАУ». Бывший сотрудник следкома сумел спровоцировать начальника службы безопасности Эдуарда Васильева в даче взятки руководству прокуратуры республики.
В итоге торговый центр достался вроде как кому-то из близких руководителя службы безопасности БСК Александрова, который ранее сумел спровоцировать и посадить в тюрьму экоактивиста Дениса Громова. А руководитель службы безопасности ГК «ТАУ» Васильев, напротив, оказался в тюрьме, а Иосифу Рутману пришлось бежать из страны. В стране пока оставался Дамир Мугинов. Но и ему пришлось вскоре уехать за рубеж, так как у правоохранительных органов возникли вопросы к нему по объектам застройки в Уфе, да и со здоровьем возникли проблемы.
Куштау не стал победой
Далее случились события августа 2020 года на шихане Куштау и деприватизация БСК. Еще раз нужно отметить, что этот протест был многосоставным и сложным. Будет неправильным говорить, что люди вышли только в защиту экологии, только истории, национальных чувств и прочего.
Важной составляющей для каждого жителя республики, в том числе и того, кто никогда не бывал на шиханах, была справедливость. А несправедливого в этой истории было много: и что республиканское предприятие в один день было уведено в кипрский офшор, и что оно является главным загрязнителем реки Белой. И это не единственные претензии.
Важной составляющей для каждого жителя республики, в том числе и того, кто никогда не бывал на шиханах, была справедливость. А несправедливого в этой истории было много: и что республиканское предприятие в один день было уведено в кипрский офшор, и что оно является главным загрязнителем реки Белой. И это не единственные претензии.
Команда Радия Хабирова, которая пришла на условиях решения сырьевой проблемы БСК, все это не уловила или же надеялась всех переиграть. Был организован силовой прессинг на общественников, лидеров мнения и развернута пропаганда.
Еще в конце 2019 года у меня лично появилось ощущение, что одними флешмобами шиханы не спасти. Неожиданно из Москвы поступил интересный звонок. С накопленными и наработанными материалами по БСК и шиханам я побывал в Госдуме РФ и Совете Федерации РФ. Это были депутаты не от нашей республики, но они активно изучали эту историю, особенно сделку 2013 года по слиянию «Соды», «Каустика» и Березниковского содового комбината.
Рассматривался вопрос о возбуждении уголовного дела по хищению государственного имущества. Тогда же я впервые услышал, что интерес к этой теме проявляет семья Ротенбергов. И у меня отложилась мысль, что лучше уж друзья президента, чем кипрский офшор.
А летом все случилось как случилось. Шихан народ отстоял, а БСК в различных долях вернули республике и Росимуществу. При этом с учетом акций в управлении Башкирия формально контролировала предприятие. По сути, политическое поражение в какой-то степени должно было стать экономической победой самого Радия Хабирова. Но не случилось.
На БСК ничего не изменилось
Под государственным управлением БСК в последние два года вроде бы показывает рост прибыли и дивидендов. Однако реального роста благосостояния и зарплат заводчан не наблюдается. БСК по-прежнему остается главным загрязнителем Белой, о чем говорят последние сообщения из Стерлитамака. Не сменили даже оскандалившегося на Куштау генерального директора Эдуарда Давыдова, который назвал местное население Ишимбайского района тварями.
В неофициальном порядке в Белом доме говорят, что республика почти не имеет рычагов управления. Хотя формально акции у нее, но все контролирует Москва. Именно поэтому Радий Хабиров не смог добиться финансирования ФК «Уфа» ни от БСК, ни от «Газпром нефтехим Салават».
Складывалось впечатление, что БСК забирали у прежних хозяев для передачи другим, а наша республика выступила лишь промежуточным этапом. В этом свете у громкого разбора полетов, устроенного руководителем Росприроднадзора РФ Светланы Радионовой летом 2021 года в Стерлитамаке, появляется совсем другой смысл.
“
Мы видим здесь самый яркий пример, когда природа дала человеку всё, что только можно. Абсолютно простое, я не скажу, что примитивное, но в технологическом плане очень несложное производство, в котором используются все компоненты природной среды. И по большому счету человек ничего не сделал, кроме того, что забрал. Вот это хищническое поведение, то, что мы сейчас видим, оно, к моему сожалению, на всё здесь (БСК) распространяется.
Это как сигнал властям Башкирии: вы не можете разобраться с экологией в Стерлитамаке, тогда разбираться будем МЫ. МЫ – в широком смысле федеральные игроки.
Как появился «Русский водород»
А теперь вспоминаем детали и хронологию событий месячной давности. Но перед этим напомним, что с началом спецоперации на Украине многие олигархи потеряли все нажитое за границей, что наверняка заставило их обратить внимание на возможные активы внутри страны. А БСК, напомним, является лидером и монополистом в производстве соды.
Итак, 1 апреля издание «Коммерсант-Уфа», принадлежащее тесно связанному с властями республики бизнесмену Игорю Стрижневу, выдало неожиданную новость. Со ссылкой на информированные источники коллеги написали, что гендиректор БСК Давыдов предложил передать акции компании «Русский водород» в доверительное управление. Затем без всяких фото и других подтверждений то же издание сообщило, что рабочие организовали некий митинг протеста по этому поводу.
Итак, 1 апреля издание «Коммерсант-Уфа», принадлежащее тесно связанному с властями республики бизнесмену Игорю Стрижневу, выдало неожиданную новость. Со ссылкой на информированные источники коллеги написали, что гендиректор БСК Давыдов предложил передать акции компании «Русский водород» в доверительное управление. Затем без всяких фото и других подтверждений то же издание сообщило, что рабочие организовали некий митинг протеста по этому поводу.
По нашей информации, источником данных новостей стала администрация Хабирова. Собеседники указывают, что накануне у главы региона был неприятный разговор с Москвой на тему передачи акций «Русскому водороду».
Отреагировал Хабиров очень эмоционально и начал сопротивляться. Более того, по линии башкирского отделения «Единой России» прошла команда организовать протест у завода, а новость была отдана для распространения как бы независимому, но лояльному «Коммерсант-Уфа». Но с митингом ничего толкового не вышло, а Москву сумели разозлить.
По-своему Радий Фаритович прав. В доверительное управление не отдают монополистов рынка и прибыльные предприятия. Чего такого умного Давыдов может сделать в «Русском водороде», чего не может сделать сейчас на БСК? Управляющая компания для прибыльного предприятия – лишняя рыба-прилипала.
По-своему Радий Фаритович прав. В доверительное управление не отдают монополистов рынка и прибыльные предприятия. Чего такого умного Давыдов может сделать в «Русском водороде», чего не может сделать сейчас на БСК? Управляющая компания для прибыльного предприятия – лишняя рыба-прилипала.
Также это удар по политическому и лидерскому имиджу Радия Хабирова. Потерять контроль над предприятием, которое всем миром возвращали, будет катастрофой. Он просто станет главой-неудачником, который ничего не довел до конца, но потерял все. Как и следовало ожидать, Радий Хабиров сдался. О том, что на акции БСК уже есть покупатель, и он его устраивает, он сказал 26 апреля на встрече с журналистами.
Не стали ломаться Дамир Мугинов и Иосиф Рутман, представители которых ищут покупателей на активы «ТАУ». Это, как мы предполагаем, будет сделано с большим дисконтом. Дома можно присесть на много лет, а за границей можно остаться без ничего.
Нам же остается внимательнее изучать фамилии партнеров президента по борьбе или хоккею…
Как бы все в итоге ни обернулось, можно констатировать, что клубок существующих экологических проблем в треугольнике Салават – Ишимбай – Стерлитамак только усиливается. Формально башкирская особая экономическая зона «Алга» нагрузку увеличивает. При открытии новых линий и предприятий в треугольнике власти совсем позабыли неотмененное постановление Совмина СССР по запрету строительства на этой территории новых предприятий, увеличивающих экологическую нагрузку. А она растет. Так что нам всем с этим еще жить.
Нам же остается внимательнее изучать фамилии партнеров президента по борьбе или хоккею…
Как бы все в итоге ни обернулось, можно констатировать, что клубок существующих экологических проблем в треугольнике Салават – Ишимбай – Стерлитамак только усиливается. Формально башкирская особая экономическая зона «Алга» нагрузку увеличивает. При открытии новых линий и предприятий в треугольнике власти совсем позабыли неотмененное постановление Совмина СССР по запрету строительства на этой территории новых предприятий, увеличивающих экологическую нагрузку. А она растет. Так что нам всем с этим еще жить.
Обновлено, 6.05.22, 11:00 – в редакцию Пруфы отправили письмо якобы от пресс-службы Аркадия Ротенберга, в котором отрицают его связь с компанией «Русский водород». Достоверность данного письма мы пока проверяем.
Мегавольты Башкирии
Кто зарабатывает на сетях республики
28 июля издание «Коммерсантъ-Башкортостан» провело экспертную дискуссию на тему «ЖКХ – как отразится рост тарифов на качестве услуг». В ней приняли участие чиновники, представители энерго- и теплоснабжающих компаний и УЖХ. Еще ранее, 26 июля, АО «Башкирская электрическая сетевая компания» сообщила об увеличении стоимости технологического присоединения к электрическим сетям с 550 до 3 тыс. рублей. Эксперты единодушны в том, что в первом квартале следующего года население ждет такой перерасчет потребленных услуг, который может вызвать социальный взрыв.
На этом фоне также появилась информация, что планы купить у АФК «Система» АО «БЭСК» имеют представители «питерского круга». В этом свете мы решили сделать небольшое исследование рынка электроэнергии в Башкортостане.
На этом фоне также появилась информация, что планы купить у АФК «Система» АО «БЭСК» имеют представители «питерского круга». В этом свете мы решили сделать небольшое исследование рынка электроэнергии в Башкортостане.
Фото: pxhere.com
Большие и малые осколки единой системы
С 1992 по 2008 года как наследница единой советской энергосистемы в России существовало РАО «ЕЭС России». Монополист на рынке генерации и энерготранспортировки России. Компания объединяла практически всю отечественную энергетику. Только четыре региональные энергосистемы не вошли в «ЕЭС России»: «Башкирэнерго», «Татэнерго», «Новосибирскэнерго» и «Иркутскэнерго». При этом контроль над компаниями двух республик был им передан через двусторонние соглашения с федеральным центром в период парада суверенитетов.
Несмотря на то, что с приходом к власти Владимира Путина шли процессы централизации и постройки политической и экономической вертикали, РАО «ЕЭС России», напротив, как единая система генерации и транспортировки в 2008 была ликвидирована.
Появилось ненадолго множество региональных предприятий и несколько крупных игроков с государственным участием. К тому времени «Башкирэнерго» перешло вместе с башкирской нефтянкой к АФК «Система». Еще чуть позднее оно преобразуется в АО «БЭСК» с несколькими дочками. АО «Татэнерго» также в своей структуре породит дочек, но продолжит оставаться под контролем властей Татарстана.
Стоит упомянуть, что АО «БЭСК» не занимается производством электрической энергии, а ее транспортировкой до конечного потребителя. Напрямую потребителям компания доставляет около 70% энергии. А вот производством энергии занимается дочка ПАО «Интер РАО ЕЭС» – ООО «Башкирская генерирующая компания». Производство и доставка энергии были разделены в рамках реформы сферы энергетики, чтобы не создавалось монопольное положение на рынке. На самом деле же эффект был минимален.
Помимо АО «БЭСК», доставкой электроэнергии до потребителей в нашей республике занимаются и территориальные сетевые организации (ТСО). Они являются теми же осколками некогда единой энергосистемы и, получая от БЭСК оставшиеся примерно 30% энергии, доводят до потребителей в районах и городах республики. В настоящий момент таких ТСО в Башкортостане насчитывается 40 компаний.
Помимо АО «БЭСК», доставкой электроэнергии до потребителей в нашей республике занимаются и территориальные сетевые организации (ТСО). Они являются теми же осколками некогда единой энергосистемы и, получая от БЭСК оставшиеся примерно 30% энергии, доводят до потребителей в районах и городах республики. В настоящий момент таких ТСО в Башкортостане насчитывается 40 компаний.
Когда БЭСК ушла из-под контроля башкирских властей в «Систему», то возникла идея создать на базе этих ТСО единую республиканскую территориальную систему, но попытки ее реализовать были уже при Рустэме Хамитове. Чтобы пояснить аргументы данной идеи, следует сделать пространное отступление.
Котел сверху
В тарифообразовании на самом деле ногу сломит не только черт и простой потребитель, но и сами специалисты-энергетики. Какие-то из них и ответственные чиновники могут делать вид, что сами толком не понимают. Во всяком случае у нас сложилось такое впечатление после общения с ними.
Законодательство в области электроэнергетики предусматривает применение нескольких видов тарифов на услуги по передаче электроэнергии. Котловое ценообразование применяется для определения тарифов на услуги по передаче электрической энергии и применении этих тарифов в расчетах между потребителями электроэнергии и сетевыми организациями, а также между самими сетевыми организациями.
Законодательство в области электроэнергетики предусматривает применение нескольких видов тарифов на услуги по передаче электроэнергии. Котловое ценообразование применяется для определения тарифов на услуги по передаче электрической энергии и применении этих тарифов в расчетах между потребителями электроэнергии и сетевыми организациями, а также между самими сетевыми организациями.
Суть его сводится к следующему:
1
До начала календарного года орган исполнительной власти в области государственного регулирования тарифов субъекта федерации (РЭК региона) собирает с сетевых организаций предложения о размере цен (тарифов).
2
Из этих предложений, содержащих необходимую валовую выручку (НВВ, количество денег, необходимых сетевой организации на ведение деятельности), формируется необходимая валовая выручка региона – это так называемый котел.
3
Чтобы котел наполнился, РЭК региона рассчитывает и утверждает единые (котловые) тарифы с разбивкой по уровням напряжения (ВН, СН1, СН2, НН). Все потребители одного уровня напряжения в регионе оплачивают услуги по передаче электрической энергии по одинаковым тарифам вне зависимости от того, к сетям какой сетевой организации они подключены и сколько сетевых организаций «сверху».
4
Далее возникает вопрос: как этот котел делить между сетевыми организациями и кто будет его наполнять, то есть получать от потребителей деньги?
В регионе есть котлодержатель – сетевая организация, заключающая от своего имени договоры со всеми потребителями (или гарантирующими поставщиками и энергосбытовыми организациями, представляющими их интересы), вне зависимости от того, к сетям какой сетевой организации подключены потребители. У нас в республике этим котлодержателем и является АО «БЭСК».
Котлодержатель собирает все деньги, а затем долю, причитающуюся другим сетевым организациям, работающим в регионе, распределяет на них.
Расчеты между сетевыми организациями осуществляются по индивидуальным тарифам на услуги по передаче электрической энергии, которые РЭК региона рассчитывает исходя из необходимой валовой выручки сетевых организаций.
При схеме «котел сверху» тарифы рассчитываются так, чтобы котлодержатель передал смежным сетевым организациям всю их НВВ.
Котлодержатель собирает все деньги, а затем долю, причитающуюся другим сетевым организациям, работающим в регионе, распределяет на них.
Расчеты между сетевыми организациями осуществляются по индивидуальным тарифам на услуги по передаче электрической энергии, которые РЭК региона рассчитывает исходя из необходимой валовой выручки сетевых организаций.
При схеме «котел сверху» тарифы рассчитываются так, чтобы котлодержатель передал смежным сетевым организациям всю их НВВ.
Данная схема выгодна котлодержателю. Смежные сетевые организации получают деньги по остаточному принципу. Если есть неплатежи со стороны потребителей услуг по передаче (а они есть всегда), котлодержатель сначала «удовлетворяет свой аппетит», а затем уже передает деньги смежным сетевым организациям.
Вернемся к нашему повествованию. В общем, при Рустэме Хамитове власти задумали идею на базе города Агидели из всех ТСО создать единую компанию и перехватить «котел» у АО «БЭСК», точнее, ее дочки – ООО «Башкирэнерго». Для этого даже отрядили ушедшего в отставку главу Администрации Президента РБ Сергея Молчанова.
Почему такое решение не пошло – история умалчивает. То ли чиновников «простимулировали» не реализовывать идею, то ли главы на местах были не в восторге. Да и сама идея не лишена недостатков. Централизация – это далеко не всегда хорошо.
Почему такое решение не пошло – история умалчивает. То ли чиновников «простимулировали» не реализовывать идею, то ли главы на местах были не в восторге. Да и сама идея не лишена недостатков. Централизация – это далеко не всегда хорошо.
Все питерцам
Теперь немного о деньгах, точнее, их потоках. Необходимо понимать, что между тарифами для физических лиц и предприятиями существует огромная разница. Для простых людей их устанавливает ежегодно Госкомтарифов РБ, а юридическим лицам ресурс доступен по рыночной биржевой цене. Тем не менее 100% средств от всех потребителей собирает ООО «Энергосбытовая компания Башкортостана», учредителем которой является крупнейший федеральный игрок ПАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» (председатель совета директоров – Игорь Сечин).
5% средств остаются в ООО «ЭСКБ». Около 40% оставшихся средств достаются другой дочке «ИНТЕР РАО» – «Башкирской генерирующей компании» за собственно произведенную электрическую энергию. Остальные средства, соответственно, в большей части уходят в АО «БЭСК» и в меньшей степени территориальным сетевым организациям за транспортировку данной энергии.
5% средств остаются в ООО «ЭСКБ». Около 40% оставшихся средств достаются другой дочке «ИНТЕР РАО» – «Башкирской генерирующей компании» за собственно произведенную электрическую энергию. Остальные средства, соответственно, в большей части уходят в АО «БЭСК» и в меньшей степени территориальным сетевым организациям за транспортировку данной энергии.
В последний раз СМИ писали о возможной продаже «Системой» АО «БЭСК» весной этого года. В качестве возможного покупателя называли компанию «Росток», учрежденной на 70% ЛОЭСК, большая доля в которой у питерского миллиардера Ильи Трабера. Продажу может задерживать наложенный на сделки по акциям арест со времен судебного процесса по отъему у АФК «Система» компании «Башнефть».
Таким образом, рынок электроэнергетики нашей республики, возможно, в скором времени в большей части будет контролироваться питерцами.
Свой кусочек в южной промышленной зоне успели в виде концессии «АСТ» отщипнуть и члены команды Радия Хабирова, но это уже предмет следующей публикации.
Таким образом, рынок электроэнергетики нашей республики, возможно, в скором времени в большей части будет контролироваться питерцами.
Свой кусочек в южной промышленной зоне успели в виде концессии «АСТ» отщипнуть и члены команды Радия Хабирова, но это уже предмет следующей публикации.
Кипрский офшор на улице Кирова
Почему «Фармстандарт-УфаВИТА» не понравился ВОЗ
В августе 2021 года ВОЗ отказался одобрить российскую вакцину от коронавируса «Спутник V», сославшись на нарушения, обнаруженные на уфимском заводе ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА».
Как живет и с чем работает некогда стратегический медицинский завод, сколько зарабатывают сотрудники и как получилось, что кипрский оффшор никак не хочет общаться с журналистами, напрочь закрыв от них двери. Мы долго исследовали ситуацию вокруг завода.
Как живет и с чем работает некогда стратегический медицинский завод, сколько зарабатывают сотрудники и как получилось, что кипрский оффшор никак не хочет общаться с журналистами, напрочь закрыв от них двери. Мы долго исследовали ситуацию вокруг завода.
Фотографии Пруфы.рф / Андрей Бок
Завод с красивым названием ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА» расположен в центре Уфы и занимает целый квартал, окруженный жилыми домами. Жители города до сих пор с ностальгией называют его «Витаминка», как и одноименную остановку «Витаминный завод» на Кирова. Раньше на заводе делали гематоген с кровью, производили аскорбиновую кислоту. А сейчас – «Компливит» и «Ревит», а еще серию вакцин «Спутник».
История самого завода всеми давно забыта. А между тем все началось еще в 1916 году с кондитерской фабрики «Единение» купца Алексеева, где варилась карамель. После революции предприятие было национализировано и переименовано в «Башкондитер». В 1941 году кондитерская фабрика перепрофилировалась на медицину и стала Уфимским витаминным заводом.
Предприятие считалось стратегическим. Здесь было уникальное, единственное в стране производство аскорбинки. Аскорбиновая кислота в свое время использовалась как кровеостанавливающее средство и считалось крайне необходимым в военное время.
До начала 90-х «Витаминка» тихо и мирно выпускала большое количество готовых лекарственных средств и вошла в историю как завод, где впервые появились ставшие суперпопулярными «Аэровит» и «Селмевит», «Пантогам кальция», известный как витамин В15 и «Декамевит». «Пантогам» давали даже новорожденным детям. В 80-е годы, после Олимпиады завод получил уникальную формулу «Компливита» от питерского научно-производственного института НПП «Ретиноиды». Формулу «Компливита» завод забрал себе уже после приватизации.
До начала 90-х «Витаминка» тихо и мирно выпускала большое количество готовых лекарственных средств и вошла в историю как завод, где впервые появились ставшие суперпопулярными «Аэровит» и «Селмевит», «Пантогам кальция», известный как витамин В15 и «Декамевит». «Пантогам» давали даже новорожденным детям. В 80-е годы, после Олимпиады завод получил уникальную формулу «Компливита» от питерского научно-производственного института НПП «Ретиноиды». Формулу «Компливита» завод забрал себе уже после приватизации.
Считается, что ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА» – градообразующее предприятие, которое приносит немалый доход городу, бюджету и работающим там сотрудникам. Однако некогда стратегический завод теперь на 100% принадлежит кипрскому офшору.
Завод выбрасывает в воздух диоксид азота и керосин. Всего возможны выбросы 9 веществ в незначительных количествах. Предприятие, которое по закону само должно отчитываться о выбросах, указывает, что они отсутствуют.
Приватизация. Кому принадлежит завод?
В конце 90-х годов Уфимский витаминный завод был приватизирован, передан в частные руки. Приобретала его компания Millhouse Capital, управляющая активами Романа Абрамовича. На тот момент она начала экспансию по стране и приобрела все фармацевтические заводы подряд. Нижегородский «Фитофарм-НН», «Октябрь» в Санкт-Петербурге, «Марбиофарм» в Йошкар-Оле, «Лексредства» в Курске, «Полифарм» в Челябинске и «Томскхимфарм» в Томске – все попали под одну группу. «Фармстандарт» была образована в 2004 году, объединив все заводы под одной группой. Позже, в 2005 году, «Марбиофарм был продан «Биотеку» Бориса Шпигеля – по данным «Коммерсанта», стоимость составила $10–15 млн.
В настоящее время, согласно данным Rusprofile.ru, генеральным директором с 2015 года АО «Фармстандарт» является Григорий Потапов. Компанией на 100% владеет PRIVATE COMPANY LIMITED BY SHARES AUGMENT INVESTMENTS LIMITED, страна происхождения – Кипр. Сведения об учредителях АО «Фармстандарт» в ЕГРЮЛ не указаны. А держатели реестра акционеров спрятались в АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «НЕЗАВИСИМАЯ РЕГИСТРАТОРСКАЯ КОМПАНИЯ Р.О.С.Т.»
Председатель совета директоров АО «Фармстандарт» Виктор Харитонин родился в Новосибирске 20 ноября 1972 года. В 1994 году окончил мехмат Новосибирского государственного университета.
После передачи завода в частные руки, на предприятии в Уфе начались реформы, оптимизация штата и технологий. В Йошкар-Олу («Марбиофарм», структура Шпигеля) было отправлено оборудование по производству субстанции для аскорбиновой кислоты под благим предлогом – мол, нельзя «варить химию» в центре города. Обещали, что субстанция будет привозиться в Уфу из Йошкар-Олы, и аскорбинку будут делать дальше. Сейчас судьба оборудования неизвестна, так как завод «Марбиофарм» был закрыт.
Генеральным директором завода в Уфе является Владимир Адольфович Крейман. Он тоже родился в Новосибирске, окончил Новосибирский электротехнический институт, технология машиностроения, инженер-механик, был главным конструктором Томского электромеханического завода им. В. В. Вахрушева, затем стал коммерческим директором ЗАО «ПрофитМед» в Москве, которая занимается логистикой лекарств. Там же он владел 4% фирмы. Бенефициаром фирмы является Виктор Харитонин.
После передачи завода в частные руки, на предприятии в Уфе начались реформы, оптимизация штата и технологий. В Йошкар-Олу («Марбиофарм», структура Шпигеля) было отправлено оборудование по производству субстанции для аскорбиновой кислоты под благим предлогом – мол, нельзя «варить химию» в центре города. Обещали, что субстанция будет привозиться в Уфу из Йошкар-Олы, и аскорбинку будут делать дальше. Сейчас судьба оборудования неизвестна, так как завод «Марбиофарм» был закрыт.
Генеральным директором завода в Уфе является Владимир Адольфович Крейман. Он тоже родился в Новосибирске, окончил Новосибирский электротехнический институт, технология машиностроения, инженер-механик, был главным конструктором Томского электромеханического завода им. В. В. Вахрушева, затем стал коммерческим директором ЗАО «ПрофитМед» в Москве, которая занимается логистикой лекарств. Там же он владел 4% фирмы. Бенефициаром фирмы является Виктор Харитонин.
С 1996 г. по 1999 г. работал исполнительным, а затем коммерческим директором ЗАО «ПрофитМед», которой владела фирма Харитонина АО ФК «ПРОФИТ ХАУЗ». В 1999 году Крейман возглавил в Уфе ОАО «Уфимский витаминный завод».
В 2005 году «Фармстандарт» приобрела предприятие. Сейчас Крейман является параллельно генеральным директором ОАО «Фармстандарт–Лексредства», пермского фармацевтического завода. В апреле 2021 года награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» II степени.
В международном документе GMP, который предусматривает правила надлежащей практики (по сути являются международными ГОСТами, но с более строгими правилами), говорится, что возглавлять фармацевтическое производство должен человек с профильным образованием.
Согласно финансовой отчетности ЕГРЮЛ, возглавляемое Крейманом предприятие Курска ОАО «Фармстандарт–Лексредства» за 2020 год показало увеличение выручки на 5%, до 25,7 млрд руб. В то время как чистая прибыль упала на 2%, до 3,4 млрд руб.
Уфимский завод в ковидный 2020 год тоже показал сильное падение прибыли и рост выручки. Так, согласно ЕГРЮЛ, выручка уфимского завода составила – 26,2 млрд рублей. В 2019 году выручка была 22,8 – рост выручки составил 15%. Прибыль же, напротив, сильно упала, на 37% по сравнению с доковидным 2019 годом – с 2,8 до 1,8 млрд рублей. В апреле 2021 года компания заявила, что ожидает увеличения выручки за текущий год до 35,53 млрд руб. из-за производства вакцины «Спутник V».
В Фармстандарте не ответили на вопрос о соответствии стандартам руководящего состава, а также не объяснили причины снижения прибыли.
В Фармстандарте не ответили на вопрос о соответствии стандартам руководящего состава, а также не объяснили причины снижения прибыли.
Скандал с вакцинацией и перепроверка лекарств
В июле 2021 года на заводе вспыхнул скандал, связанный с вакцинацией. 14 июля 2021 года экс-мэр Уфы Сергей Греков на оперативном совещании отчитывал сотрудников крупных городских предприятий за плохие показатели по вакцинации.
Выяснилось, что лидером по саботажу вакцинирования стал ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА». Цифры случайно засветили на табло, и тогда вскрылось: работники производящего вакцину «Спутник V» завода, численность которых составляла на тот момент 1650 человек, имеют аж 149 медотводов. А вакцинировались среди них лишь 34%. Как отметил тогда мэр Уфы Сергей Греков, «такого не должно быть, ведь эти работники должны быть образцом, но показывают негативный пример всем остальным».
Мы опросили многих сотрудников завода и узнали у них не только о том, почему они отказываются вакцинироваться, но и соблюдаются ли, например, условия труда.
Выяснилось, что лидером по саботажу вакцинирования стал ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА». Цифры случайно засветили на табло, и тогда вскрылось: работники производящего вакцину «Спутник V» завода, численность которых составляла на тот момент 1650 человек, имеют аж 149 медотводов. А вакцинировались среди них лишь 34%. Как отметил тогда мэр Уфы Сергей Греков, «такого не должно быть, ведь эти работники должны быть образцом, но показывают негативный пример всем остальным».
Мы опросили многих сотрудников завода и узнали у них не только о том, почему они отказываются вакцинироваться, но и соблюдаются ли, например, условия труда.
40-летний Семен, (имя изменено – прим. ред.) технический работник «инсулинового» цеха, женат, двое детей, говорит, что вакцинировался одним из первых.
– Я лично с первого дня вакцинировался. Я не боялся. Другие, да, боятся. Но это все слухи и сарафанное радио: «Вот, у моей соседки что-то с головой стало, вот у нее что-то после вакцины отказало». Хотя, может, они в своем цеху, чего-то видят, чего не вижу я. Я не могу сказать. Доверие к вакцине у меня есть. У нас же сейчас даже порошки (субстанцию) не делают, как раньше.
– Я лично с первого дня вакцинировался. Я не боялся. Другие, да, боятся. Но это все слухи и сарафанное радио: «Вот, у моей соседки что-то с головой стало, вот у нее что-то после вакцины отказало». Хотя, может, они в своем цеху, чего-то видят, чего не вижу я. Я не могу сказать. Доверие к вакцине у меня есть. У нас же сейчас даже порошки (субстанцию) не делают, как раньше.
“
Да, котельные новые у нас дымят, но это не завод «варит химию», как раньше. Сейчас все покупается, упакованные порошки заносят в чистое помещение, там открывают, насыпают в чан, разбавляют. Сами мы не производим. А значит, нечего и бояться. Потом все это еще в Москву увозят – там все вскрывают и проверяют, заново запечатывают. Контроль строгий. По поводу чистоты помещений никто не жалуется.
Бывший сотрудник «Витаминки» Лидия Федоровна говорит, что на заводе очень строго с чистотой. Работала она много лет на конвейере, в 5-м «ампульном» цеху машинистом РУМ (расфасовочно-упаковочной машины), пока 1,5 года назад, по ее словам, не «повыкидывали всех, кто на пенсии».
По словам Лидии Федоровны, на заводе всегда была чистота и стерильность. Полы воском заливали. Все машины моются спиртом, все строго. У каждого сотрудника свой пропуск в свой цех. В другой цех попасть невозможно. В каждом цеху есть свой душ, но, как правило, работники туда не ходили.
По словам Лидии Федоровны, на заводе всегда была чистота и стерильность. Полы воском заливали. Все машины моются спиртом, все строго. У каждого сотрудника свой пропуск в свой цех. В другой цех попасть невозможно. В каждом цеху есть свой душ, но, как правило, работники туда не ходили.
“
К лекарствам отношение строгое, все пересчитывается, пересматривается. Выемки делают. Некоторые лекарства оставляют на складе на 3-4 года, чтобы проверить распады. Потом упаковывают и везут в Москву как полуфабрикаты. Там все перепроверяется. Каждая упаковка вскрывается, во всяком случае нам так говорят.
Журналист ГТРК Мурат Зарипов побывал в 6-м цеху, где разливают вакцину, в апреле 2021 года. Он рассказал корреспонденту Пруфы.рф, что они переоделись в костюмы, чтобы попасть в 6-й цех. В душ никто из журналистов не ходил, просто оделись в спецкостюмы. Впустили их только в помещение класса Д, где происходит мойка и стерилизация пока ещё пустых ампул. В зону асептического розлива их не допустили.
“
– Активную субстанцию на уфимский витаминный завод доставляют уже в готовом виде, – говорится на видео. – Завод занимается розливом и фасовкой. Конечный вид каждая пачка с вакциной приобретает уже в зоне упаковки. Готовые к отправке коробки хранятся при температуре -30 градусов.
Зарплаты 30-60 тысяч, и жуткая текучка кадров
На заводе наблюдается текучка кадров. Объявления о поиске работников актуальны постоянно. Можно позвонить и устроиться на работу прямо с улицы. На момент написания статьи на завод требовались машинисты РУМ (на конвейер), оператор-контролер, и слесарь, объявление было указано бегущей строкой на стене здания с указанием телефона.
Наш корреспондент позвонила по указанному телефону и попала в кадровую службу, и ей сразу сказали, что она им подходит: специализированное образование не нужно, зарплата от 30 тысяч и выше, график работы трехсменный (3 смены в сутки по 8 часов, 5/2, либо 6/1, с 7:00 до 15:00, 15:00–23:00, 23:00–7:00).
На заводе всему обучают, зарплата на время обучения выплачивается. Карьерный рост пообещали от машиниста РУМ до контролера-маркировщика, садик для сотрудников тоже готовы были предоставить.
– По 10 человек новых приводят, толпами, все новенькие. Но все равно текучка, – рассказывает Семен из инсулинового цеха. – Я думаю, график не устраивает многих. Сделали они такой: по 12 часов, два в день, два в ночь, четыре выходных. Такой график не устраивает людей, они уходят. Есть те, кого не устраивает зарплата. Я получаю, скажем, 60 тысяч. Я доволен. Зарплата белая, отпуска, больничные, соблюдается все. Смотря что ведь делаешь, можно за 35 тысяч коробочки собирать, а можно и что посерьезнее. Я работаю наладчиком. У девочек, которые операторы, машинисты, 35 тысяч с ночными выходит.
– По 10 человек новых приводят, толпами, все новенькие. Но все равно текучка, – рассказывает Семен из инсулинового цеха. – Я думаю, график не устраивает многих. Сделали они такой: по 12 часов, два в день, два в ночь, четыре выходных. Такой график не устраивает людей, они уходят. Есть те, кого не устраивает зарплата. Я получаю, скажем, 60 тысяч. Я доволен. Зарплата белая, отпуска, больничные, соблюдается все. Смотря что ведь делаешь, можно за 35 тысяч коробочки собирать, а можно и что посерьезнее. Я работаю наладчиком. У девочек, которые операторы, машинисты, 35 тысяч с ночными выходит.
Технолог Динара (имя мы изменили по ее просьбе) рассказаал, что тоже получает 60 тысяч. Говорит, что за эти деньги ей приходится «пахать». Уже 4 года в режиме цейтнота, день и день, ночь и ночь. Графики часто меняются. Работать приходится и дома, таскает домой документацию, заполняет. Дома не может даже убираться. Говорит, что муж сам убирается, детей нет.
Альбина, 30 лет, недавно уволилась с завода. Говорит, что работа «муторная». Работала она в цеху, где делают «Фосфоглив», машинистом упаковки, то есть на конвейере. Помимо нее, в цеху было человек 15. Собирала лекарства, смотрела брак. График был ночь/день – с 8:00 до 17:00. Зарплаты ей не хватало на жизнь, жила одна в съёмной комнате. Сначала ушла технологом-лаборантом химанализа, где зарплата побольше, но работать тяжелее, а потом уволилась, объясняет это тем, что «слишком много не своей работы надо делать».
Что не так с GMP и GLP?
Есть много версий, почему ВОЗ не понравился наш завод. По одним слухам, на заводе не было установлено современное оборудование. Источник, близкий к руководству предприятия, сомневается в том, что на заводе соблюдаются требования так называемого GMP.
GMP (Good Manufacturing Practice, переводится – правильная надлежащая практика, организация процесса производства и контроля качества лекарственных средств) – документ ВОЗ, который только в 90-е годы стал вводиться в России. Частично он дублирует наши ГОСТы и СНИПы, но чуть строже.
– Там все прописано, вплоть до того, как заходишь, чем моешь руки, расписаны все пошаговые действия работника, как записывает в журнал, даже какую бумагу использует. Тут тоже все должно быть по правилам: от стадии фасовки, где проверяется контаминация препаратов (соприкосновение чистого препарата с внешней средой, не вступают ли компоненты препарата в реакцию с частью оборудования), как проводится чистка линии, проверка, смывка. Кроме этого ведь есть GLP – правильная лабораторная практика. А еще правильное складское хранение – GDP. Это все должно соответствовать.
О том, что завод, вероятно, не соблюдает правил GMP, говорил профессор кафедры инфектологии и вирусологии Института профессионального образования Первого Московского государственного медицинского университета им. Сеченова Анатолий Альштейн.
– Это определенные характеристики помещения, оно должно быть стерильным, требования к одежде, к воздуху, правила контроля. На наших предприятиях, к сожалению, это соблюдается далеко не всегда. Возможно, претензии к уфимскому предприятию были в связи с несоблюдением стандартов GMP. Комиссия проверяла три площадки производителей, к двум претензий нет, только к Уфе, – заявлял он «Новым известиям».
Академик Петр Чумаков, заведующий лабораторией пролиферации клеток Института молекулярной биологии, также считает, что дело в недочетах организации работы.
Академик Петр Чумаков, заведующий лабораторией пролиферации клеток Института молекулярной биологии, также считает, что дело в недочетах организации работы.
“
– По производству могут быть вопросы, но насчет эффективности вакцины я склонен доверять авторитетным ученым, а не инспекторам. <…> Насколько претензии ВОЗ оправданы, судить трудно. Если недочеты не исправят, «Спутник» на мировой рынок не пустят, – отметил он тому же изданию.
– Если ты не по GMP и GLP производишь, с тобой за границей, в Европе даже разговаривать не сядут. Когда говоришь, что вот мое лекарство под GLP, то придут проверять технологию, проверят оборудование, технологию производства, всю цепочку – первый, второй, третий этап. А ВОЗ приехали и почему-то докапались до GLP? Как так?
На вопросы нашей редакции в компании не ответили по поводу соблюдения правил GMP и GLP.
Тем не менее на сайте завода мы нашли информацию, что к 2006 году на приведение производства в соответствие международным стандартам качества GMP компания «Фармстандарт» потратила более $70 млн.
На вопросы нашей редакции в компании не ответили по поводу соблюдения правил GMP и GLP.
Тем не менее на сайте завода мы нашли информацию, что к 2006 году на приведение производства в соответствие международным стандартам качества GMP компания «Фармстандарт» потратила более $70 млн.
Вопросов остается много. На территории завода находятся склады с лекарствами напротив жилых домов, где нет 500-метровой сан-защитной зоны. Соблюдается ли правило GDP (правило складской практики)?
Производство должно было быть оптимизировано, но в 1999 году на заводе работало 1800 сотрудников, сейчас почти 1700. Как получилось, что количество сотрудников практически то же. Возможно, это может говорить о том, что на фасовке слишком много людей. Текучка кадров не лучшим образом сказывается на ограниченности доступа в цеха. Кроме того, по GMP потоки не должны пересекаться и контактировать. Сотрудник зашел через один вход – вышел из другого, на входе он должен принять душ, для GMP – это обязательное требование. Ты должен зайти, помыться, выйти из другой двери. Соблюдается ли это правило? На эти вопросы нам не ответили.
Все дело было в оборудовании?
По другой версии, завод просто не успел установить все оборудование под производство вакцины, однако успел заявиться в ВОЗ.
– Производство у нас автоматическое, оборудование где-то немецкое, где-то китайское, – говорит Семен. – Китайцы делают по лицензии Bosch. Они приезжают, устанавливают, запускают оборудование – подключают электронику, показывают нам, как работать. Через неделю наши подписывают документы, и китайцы уезжают. В течение гарантийного срока они могут приехать, если наши сами не смогут наладить работу. А вот недавно такая история случилась в начале пандемии: купить-то купили китайское оборудование, а подключить и начать работать не могут. Оборудование-то приехало, а китайцев не впустили. Долго ждали мы их. Вот сейчас вроде они тут (на момент написания статьи).
– Производство у нас автоматическое, оборудование где-то немецкое, где-то китайское, – говорит Семен. – Китайцы делают по лицензии Bosch. Они приезжают, устанавливают, запускают оборудование – подключают электронику, показывают нам, как работать. Через неделю наши подписывают документы, и китайцы уезжают. В течение гарантийного срока они могут приехать, если наши сами не смогут наладить работу. А вот недавно такая история случилась в начале пандемии: купить-то купили китайское оборудование, а подключить и начать работать не могут. Оборудование-то приехало, а китайцев не впустили. Долго ждали мы их. Вот сейчас вроде они тут (на момент написания статьи).
Попытка получить комментарий хоть на один наш вопрос так и не увенчалась успехом. В приемной не ответили на звонок. В московском представительстве заявили, что надо звонить в уфимскую компанию, что они не отвечают за филиалы.
На письменный запрос нам не ответили, заявив, что им надо согласовать ответ с Москвой – и на этом пропали. Трубку представитель компании по связи с общественностью, представившаяся Марией, больше не брала.
Попытка попасть на завод также не увенчалась успехом. В утреннее время, когда на завод вереницей в двери заходят работники, мы пытались попасть к директору Владимиру Крейману. Практически сразу к нам с фотографом подошел охранник, представившийся начальником охраны. Поначалу он дружелюбно предложил подождать руководство.
Пока мы ждали, охранник продемонстрировал, как они соблюдают антиковидный режим. Перед входом все старательно надевают маски. В холле – тщательная проверка – температурный режим, обработка рук. Охранник спрашивает порядковый номер и фамилию проходящего, сверяет с журналом, пропускает.
Попытка попасть на завод также не увенчалась успехом. В утреннее время, когда на завод вереницей в двери заходят работники, мы пытались попасть к директору Владимиру Крейману. Практически сразу к нам с фотографом подошел охранник, представившийся начальником охраны. Поначалу он дружелюбно предложил подождать руководство.
Пока мы ждали, охранник продемонстрировал, как они соблюдают антиковидный режим. Перед входом все старательно надевают маски. В холле – тщательная проверка – температурный режим, обработка рук. Охранник спрашивает порядковый номер и фамилию проходящего, сверяет с журналом, пропускает.
– Я отвечаю за антиковидный режим, – демонстрировал рачительность охранник. – Средства дезинфекции есть, все в масках заходят, соблюдаем 1,5 метра, мы сделали так, чтобы они заходили рассредоточенно.
– А как на заводе с оборудованием? – спрашиваем. – Тоже все качественное?
– Самое современное у нас оборудование, работают сейчас китайские товарищи у нас. Здесь все нормально.
– Китайское оборудование?
– Я не знаю, я ничего лишнего не говорю.
Пропустить нас, кстати, отказались. В приемной телефон не брали. Выяснилось, что руководства нет на рабочем месте, потому что работать они начинают в 9:00 по московскому времени, то есть нужно подойти к 11:00.
– А как на заводе с оборудованием? – спрашиваем. – Тоже все качественное?
– Самое современное у нас оборудование, работают сейчас китайские товарищи у нас. Здесь все нормально.
– Китайское оборудование?
– Я не знаю, я ничего лишнего не говорю.
Пропустить нас, кстати, отказались. В приемной телефон не брали. Выяснилось, что руководства нет на рабочем месте, потому что работать они начинают в 9:00 по московскому времени, то есть нужно подойти к 11:00.
Владимир Адольфович Крейман, помимо уфимского завода, руководит еще и курским «Фармстандартом». Поэтому почти все время бывает там. Связаться с ним нам не удалось ни в один из дней. На это, к слову, жалуются сотрудники, что руководства часто нет на месте, и многие вопросы решить очень трудно.
Рейдерский захват или раскол между армейскими товарищами
Как в Уфе делят кофейню «Кумпан» в суде
В Уфе между создателями легендарных кофеен «Милли» и «Кумпан», произошел разлад, перешедший в судебное русло. Как оказалось, кофейня «Кумпан» создана двумя армейскими товарищами, и теперь совладелец пытается избавиться от бывшего напарника, обрушив на него административную и судебную мощь.
Удивительно, но Михаилу Кумпану ранее удалось назвать кофейни в честь самого себя, что создает ощущение принадлежности сети кофеен именно ему. Однако это не было изначально так.
Удивительно, но Михаилу Кумпану ранее удалось назвать кофейни в честь самого себя, что создает ощущение принадлежности сети кофеен именно ему. Однако это не было изначально так.
Фото Пруфы.рф
Мы начали серию публикаций о «кофейных войнах» в Уфе с простого изучения картотеки арбитражных дел и удивились малоизвестным фактам. Но после общения с учредителями кофеен Михаилом Кумпаном, Владиславом Андрющенко и другими причастными лицами решили подробнее изучить детали судебных процессов между совладельцами «Милли».
Судебное болото
В картотеке арбитражных дел была размещена информация о шести судебных процессах, последний из которых стартовал только в конце сентября. Это, скорее всего, не различные по содержанию процессы, а «бусины на одной нити». Эта «нить» – распределение дивидендов между совладельцами. По некоторым процессам уже есть судебные решения первой и даже второй инстанций, но вопрос относительно «нити» может затянуться надолго.
Напомним, что дивиденды в компании распределялись пропорционально долям участников ООО «Компания Милли». До 2020 года на основании договоренностей между партнерами этим занималась в качестве директора Олеся Андрющенко.
Конечно, устав общества подразумевал проведение специальных собраний. Но в реальности партнеры относились к этому проще, тем более никаких разногласий много лет не было. С весны по осень 2020 года Олеся выплатила своему супругу причитающуюся ему долю почти в 2 млн рублей. О том, что произошло дальше, есть разные версии сторон.
Олеся Андрющенко утверждает, что все свои действия по выплате дивидендов она согласовала с тремя совладельцами. Всего тогда она выплатила 8 млн рублей всем партнерам. Такие общие вопросы, как и в этот раз, решались в чатах мессенджера Whatsapp. Напрямую дивиденды были переведены Владиславу Андрющенко и Лейсан Валиевой. А вот Михаил Кумпан попросил перевести свою долю с прибыли не с формулировкой «дивиденды», а якобы на развитие (обучение персонала).
Зачем – остается догадываться. Возможно, для «оптимизации» налогов. Сложно не поверить Олесе Андрющенко, потому что позже переписка в мессенджере была нотариально заверена. Кумпан и Валиева сделали безуспешную попытку оспорить это нотариальное заверение в Октябрьском районном суде Уфы, но не вышло.
Олеся Андрющенко утверждает, что все свои действия по выплате дивидендов она согласовала с тремя совладельцами. Всего тогда она выплатила 8 млн рублей всем партнерам. Такие общие вопросы, как и в этот раз, решались в чатах мессенджера Whatsapp. Напрямую дивиденды были переведены Владиславу Андрющенко и Лейсан Валиевой. А вот Михаил Кумпан попросил перевести свою долю с прибыли не с формулировкой «дивиденды», а якобы на развитие (обучение персонала).
Зачем – остается догадываться. Возможно, для «оптимизации» налогов. Сложно не поверить Олесе Андрющенко, потому что позже переписка в мессенджере была нотариально заверена. Кумпан и Валиева сделали безуспешную попытку оспорить это нотариальное заверение в Октябрьском районном суде Уфы, но не вышло.
В сентябре 2020 года по собственному желанию с поста исполнительного директора уходит Олеся Андрющенко. Затем Владислав отдает свою долю в доверительное управление. Компанией начинает руководить управляющая компания «Милли». С тех пор Владислав ни разу не получал дивидендов.
Отнять все
А вот старшие партнеры решили давить. Весной 2021 года они подали иск в Арбитражный суд РБ о возврате 2 млн рублей дивидендов, выплаченных Андрющенко, как необоснованные и не одобренные собранием собственников. Данный судебный процесс является ключевым и еще будет рассматриваться в кассации. Но даже по решениям судов первых двух инстанций можно обратить внимание на несколько любопытных моментов.
Представители Лейсан Валиевой в суде иск к семье Андрющенко поддержали. Однако они признали, что та свои дивиденды за 2019-2020 получила. Потом якобы осознав их ошибочное начисление, вернула в кассу предприятия, о чем имеется квитанция с приходным кассовым ордером. Странно, конечно, представить, что госпожа Валиева не просто осуществила обратный перевод со счета, а зачем-то обналичила деньги и принесла их в кассу. Совсем не странно, если поверить в версию оппонентов, что никакого прихода не было, а квитанции фиктивные. Но это уже компетенция правоохранительных органов.
Представители Лейсан Валиевой в суде иск к семье Андрющенко поддержали. Однако они признали, что та свои дивиденды за 2019-2020 получила. Потом якобы осознав их ошибочное начисление, вернула в кассу предприятия, о чем имеется квитанция с приходным кассовым ордером. Странно, конечно, представить, что госпожа Валиева не просто осуществила обратный перевод со счета, а зачем-то обналичила деньги и принесла их в кассу. Совсем не странно, если поверить в версию оппонентов, что никакого прихода не было, а квитанции фиктивные. Но это уже компетенция правоохранительных органов.
Решение суда в первой инстанции удовлетворить иск Андрющенко было основано на том, что документов, протоколов собраний о распределении дивидендов за 2019-2020 год в материалах суда не имеется.
С перепиской в мессенджере в качестве доказательства вообще получилось странно. Ее завизировал нотариус, затем принял во внимание Октябрьский райсуд Уфы, а Арбитражный суд РБ не обратил на нее внимания. Есть вероятность, что решение суда первой инстанции устоит окончательно.
Тут возникает еще один вопрос. Если сторона Кумпана была недовольна выплатой дивидендов за 2019-2020 год, то почему, когда управляющей компанией стала его фирма ООО «Милли», дивиденды на протяжении двух лет вообще не выплачивались. И претензии возникли теперь уже у «младших партнеров». Через суды Андрющенко пытаются оспорить решения собраний, протоколы и добиться доступа к документам компании для своего управляющего. Они считают, что из их компании выводятся средства, каждый год оплачивается обучение для одних и тех же лиц, имеются необоснованные траты.
Тут возникает еще один вопрос. Если сторона Кумпана была недовольна выплатой дивидендов за 2019-2020 год, то почему, когда управляющей компанией стала его фирма ООО «Милли», дивиденды на протяжении двух лет вообще не выплачивались. И претензии возникли теперь уже у «младших партнеров». Через суды Андрющенко пытаются оспорить решения собраний, протоколы и добиться доступа к документам компании для своего управляющего. Они считают, что из их компании выводятся средства, каждый год оплачивается обучение для одних и тех же лиц, имеются необоснованные траты.
Михаил Кумпан в беседе с нами ограничился больше общими словами. Мол, разногласия между совладельцами в бизнесе являются делом обыденным и нормальным.
У него были вопросы к ним по каким-то нарушениям. Но главное, что они не дают возможности для развития компании. Между тем действия старшего партнера говорят о том, что он собирается отобрать долю у бывшего друга. Он подал иск в Арбитражный суд РБ, где вместо тех самых 2 млн рублей дивидендов, которые якобы должен вернуть Андрющенко, Кумпан требует в свою пользу долю партнера в компании. Сделано это, на наш взгляд, все весьма цинично, нагло и похоже на рейдерский захват по всем правилам. Если Андрющенко и должен будет после окончательного решения арбитража вернуть эти 2 млн, то эта сумма с учетом выручки и прибыли компании явно в разы меньше стоимости доли Владислава.
Еще один момент. Если отбросить всю правовую шелуху, то получается простая картина. В 2020 году Владислав Андрющенко не украл из фирмы 2 млн, а по сути, получил свое от прибыли, согласно доле. Сейчас у него отнимают не только эту сумму, но и долю в фирме. Кроме этого, за два года он не получил дивидендов, при том, что компания приносила прибыль.
Еще один момент. Если отбросить всю правовую шелуху, то получается простая картина. В 2020 году Владислав Андрющенко не украл из фирмы 2 млн, а по сути, получил свое от прибыли, согласно доле. Сейчас у него отнимают не только эту сумму, но и долю в фирме. Кроме этого, за два года он не получил дивидендов, при том, что компания приносила прибыль.
“
– Кофейня на улице Коммунистической не просто актив, а лучшее заведение сети. В него вложены не только наши средства, а труд и душа. Оно буквально сделано нашими руками. Когда отношения с Михаилом начали портиться несмотря на то, что было морально тяжело, мы предлагали варианты цивилизованного расхода. Находили покупателей на долю, но Михаил нас мурыжил. Если бы мы из компании забирали хоть один лишний рубль, то он нас просто посадил бы. А в итоге сейчас просто хочет отнять нашу долю. Разве это честно? Ладно, я в компании была просто наемным менеджером. Но как он может поступать с Владом, своим когда-то другом? – возмущается Олеся.
Владислав Андрющенко в общении был совсем немногословным. По нему видно, что человек переживает, но как мужчина не хочет жаловаться.
“
– Михаилу должно быть стыдно. Может, он даже этот стыд испытывает передо мной. Поэтому для него легче надеть маску и сделать вид, что конфликт не со мной, старинным другом, а с Олесей. А это понять еще сложнее – конфликт с женщиной.
Сегодня финансовое состояние ООО «Компания Милли», по данным бизнес-сервисов, находится в устойчивом положении. Но с момента ссоры партнеров показывает падение выручки. В любом случае такие распри и нецивилизованный расход со временем могут привести к деградации бизнеса. А вот посетители уже дают свою оценку сейчас. К слову, собственное кафе семьи Андрющенко вошло в ТОП-20 ресторанов ПФО.
Вместо зачистки – подчистка концов
Что происходит на последнем башкирском активе
Два месяца назад, в один день и в режиме спецоперации было сменено ключевое руководство республиканского предприятия АО «Башспирт». В головной офис пришли представители частного охранного предприятия и просто не пускали руководство. Все знакомые с данной историей источники считают, что причиной было весьма эмоциональное решение самого Радия Хабирова. Легенда гласит, что во время ночных посиделок под свою домашнюю продукцию премьер-министр Андрей Назаров смог убедить главу РБ в творящихся на предприятии безобразиях. В 5 утра будто бы последовал звонок от Радия Хабирова руководству «Башспирта», что они уволены.
В данной части нашей серии материалов о Башспирте мы разбирались в схемах бывшего руководства предприятия, которые могли вызвать гнев Радия Хабирова. Также постарались найти ответ на вопрос, почему увольнение прежнего менеджмента из зачистки резко превратилось в подчистку концов.
В данной части нашей серии материалов о Башспирте мы разбирались в схемах бывшего руководства предприятия, которые могли вызвать гнев Радия Хабирова. Также постарались найти ответ на вопрос, почему увольнение прежнего менеджмента из зачистки резко превратилось в подчистку концов.
Фото Пруфы.рф
Золотая аренда, старые знакомые и все свои
Около месяца назад СМИ распространили известие о том, что АО «Башспирт» отказывается от своего флагманского бутика «Тантана» в особняке Бушмариных на пересечении улиц Ленина и Кирова. Это правильная формулировка, так как республиканское предприятие было лишь арендатором данного здания. При этом содержание данного магазина обходилось Башспирту в серьезную копеечку. Мы полагаем, что эти затраты и целый ряд других фактически привели госпредприятие к нынешнему состоянию.
Как показывает сайт госзакупок, в 2019 году Башспирт арендовал здание на Ленина, 31, площадью 669 кв. метров, у единственного поставщика сроком на 10 лет. Цена аренды составила 177 млн рублей, а в месяц – 1,475 млн рублей.
В немалую сумму обошлась и реконструкция помещения под «Тантану» за счет АО «Башспирт». По непроверенным данным, она могла стоить около 150 млн рублей. Очевидность, на наш взгляд, завышенных трат государственного предприятия раскрыл одному из уфимских СМИ и сам владелец особняка бизнесмен Альберт Зарипов. После расторжения аренды с Башспиртом он сообщил, что готов продать здание за 198 млн рублей или сдавать его в аренду за 1,625 млн рублей в месяц. При этом в 2019 году цены были совсем иными, а АО «Башспирт», возможно, было дешевле купить здание в собственность, чем брать его в аренду.
С апреля этого года господину Зарипову также принадлежит здание на Уфимском шоссе, где ранее размещалось ООО ТД «Башспирт». Как это произошло, детали неизвестны.
Сам Альберт Зарипов здесь отнюдь не случайный человек. Он тесный партнер другого бизнесмена и депутата горсовета Уфы Артура Хазигалеева, в том числе и по части лифтового бизнеса. Тут следует напомнить, что прежняя управленческая команда Башспирта работала под крылом тогдашнего председателя совета директоров общества и экс-руководителя Администрации главы РБ Александра Сидякина. Кстати, в Башспирте в какой-то момент «терся» сам Хазигалеев. Если не ошибаемся, это случилось после того, как господин Сидякин не смог поставить бизнесмена во главе системы «Башпотребсоюза», которую перехватили члены команды премьера Андрея Назарова. Сын же господина Хазигалеева в структурах Башспирта был трудоустроен официально.
С апреля этого года господину Зарипову также принадлежит здание на Уфимском шоссе, где ранее размещалось ООО ТД «Башспирт». Как это произошло, детали неизвестны.
Сам Альберт Зарипов здесь отнюдь не случайный человек. Он тесный партнер другого бизнесмена и депутата горсовета Уфы Артура Хазигалеева, в том числе и по части лифтового бизнеса. Тут следует напомнить, что прежняя управленческая команда Башспирта работала под крылом тогдашнего председателя совета директоров общества и экс-руководителя Администрации главы РБ Александра Сидякина. Кстати, в Башспирте в какой-то момент «терся» сам Хазигалеев. Если не ошибаемся, это случилось после того, как господин Сидякин не смог поставить бизнесмена во главе системы «Башпотребсоюза», которую перехватили члены команды премьера Андрея Назарова. Сын же господина Хазигалеева в структурах Башспирта был трудоустроен официально.
Вообще, для нас смычка Сидякина и Хазигалеева крайне любопытна. Еще в нулевые годы Артур Хазигалеев входил в одну команду с Сидякиным, которая занималась банкротствами. В десятые годы их пути разошлись. Более того, в «уфимских лифтовых войнах», которые случились несколько лет назад, они оказались по разные стороны. Во всяком случае, именно сам Хазигалеев еще тогда нам рассказал об интересе тогда еще депутата Госдумы РФ Сидякина к лифтовому бизнесу.
С возвращением команды Радия Хабирова в Башкортостан первое время Артур Хазигалеев чувствовал себя не очень уверенно. Но каким-то образом отношения с SASHĂ были восстановлены, а их имена стали чаще звучать в одном контексте. Кстати, именно при председателе совета директоров Сидякине Башспирт почти полностью перешел на торги с единственным поставщиком. Этим единственным поставщиком запросто могли быть компании самого Игоря Стрижнева, который числился советником генерального директора.
Таким образом, мы предполагаем историю данного здания как первый, но далеко не единственный пример того, как реальные руководители государственного предприятия могли сделать себе за счет него «темку», которая приносила бы доход в личный карман.
При этом само АО «Башспирт» вообще не занимало здание на Ленина. Розничная торговля находится в ведении ООО ТД «Башспирт», а в самом здании была прописана «внучка» АО «Башспирт» компании «Трансактивплюс». До недавних пор этой фирмой руководил бывший следователь Андрей Янгуразов. Одновременно он был помощником генерального директора АО «Башспирт» Нугуманова. Фактически ООО «Трансактивплюс» управляло зданием на Ленина.
Таким образом, мы предполагаем историю данного здания как первый, но далеко не единственный пример того, как реальные руководители государственного предприятия могли сделать себе за счет него «темку», которая приносила бы доход в личный карман.
При этом само АО «Башспирт» вообще не занимало здание на Ленина. Розничная торговля находится в ведении ООО ТД «Башспирт», а в самом здании была прописана «внучка» АО «Башспирт» компании «Трансактивплюс». До недавних пор этой фирмой руководил бывший следователь Андрей Янгуразов. Одновременно он был помощником генерального директора АО «Башспирт» Нугуманова. Фактически ООО «Трансактивплюс» управляло зданием на Ленина.
Кстати, непонятные завышенные, на наш взгляд, траты на аренду помещений фигурируют не только в этом примере. С 2019 года по 2023 год арендован склад в микрорайоне Шакша площадью почти 8 тыс. кв. метров. Цена вопроса – 427,8 млн рублей. В месяц это составляет 8,9 млн рублей, то есть 1,1 тыс. рублей за один квадрат.
По некоторым оценкам цена завышена, с чем не согласен владелец. При этом закупка была снова сделана у единственного поставщика – ООО «Складской комплекс Сигма», доля в котором принадлежит все тому же Артуру Хазигалееву.
“
- Что значит завышенная? Есть понятие договорных отношений арендатора и арендодателя. Есть склады различных категорий. Это склад категории «А», где установлена система кондиционирования. Сегодня склад работает на полную мощь, в нем размещаются помимо «Башспирта» и другие сети. Если бы он был полупустой тогда можно было бы еще рассуждать, а он заполнен, - заявил бизнесмен.
Господин Хазигалеев сообщил, что не так давно «Башспирт» хотел разорвать арендные отношения. Однако поскольку договор предусматривал большие сроки, его компания хочет через арбитраж получить неустойку. Бизнесмен утверждает, что никогда официально не работал в «Башспирте», а работу своего сына подтвердил.
Экс-директор АО «Башспирт» Рауф Нугуманов сообщил, что инициатором разрыва договора аренды был он.
Экс-директор АО «Башспирт» Рауф Нугуманов сообщил, что инициатором разрыва договора аренды был он.
“
- Договор был невыгодный, юристы прошляпили. Дорого, плюс к тому индексация цены предусматривалась на 17%, а должно быть в рамках текущей инфляции. Мы сделали попытку поменять это условие, но контрагент остановился на цифре в 10%. К тому же выяснилось, что разрыв предусматривает неустойку. Поэтому я до сих пор не понимаю, как такой договор пропустили юристы. Сейчас идет суд.
Вообще, очень сложно как-то целесообразно объяснить очень большие и необязательные траты АО «Башспирт» по аренде. В Москве небольшой офис обходился почти в 2,5 млн рублей в год. На улице Пушкина, 85/1, помещение почти в 1 тыс. кв. метров арендуется по цене 17,5 млн рублей в год. Оно уже отремонтировано, опять же за счет предприятия, но все еще пустует.
Если снова вернуться к «внучке», то учредителем ООО «Трансактивплюс» является ООО «Трансактив», учрежденное уже самим обществом «Башспирт». В этом обществе также до недавних пор директором был Павел Иванов, который был одновременно начальником отдела логистики АО «Башспирт». Выстроилась система по возможной выкачке денег из госпредприятия. Сам «Башспирт» приобретал автотранспорт, но передавал его в доверительное управление ООО «Трансактив».
В свою очередь «Трансактив» уже предоставляло обществу услуги по перевозке руководящих сотрудников, получая за это очень серьезные деньги. Например, изучая историю с новым Mercedes для Рустэма Хамитова, в свое время мы обнаружили множество торгов Башспирта по аренде люксовых автомобилей. Еще в 2017 году их аренда с водителем обходилась госпредприятию от 400 до 500 тыс. рублей в месяц. По слухам один из таких автомобилей якобы обслуживает теперь уже Каринэ Хабирову. Часть этих автомобилей сейчас находится в Москве.
В свою очередь «Трансактив» уже предоставляло обществу услуги по перевозке руководящих сотрудников, получая за это очень серьезные деньги. Например, изучая историю с новым Mercedes для Рустэма Хамитова, в свое время мы обнаружили множество торгов Башспирта по аренде люксовых автомобилей. Еще в 2017 году их аренда с водителем обходилась госпредприятию от 400 до 500 тыс. рублей в месяц. По слухам один из таких автомобилей якобы обслуживает теперь уже Каринэ Хабирову. Часть этих автомобилей сейчас находится в Москве.
Собеседники в «Башспирте» поговаривают, что они с водителями московского офиса якобы обслуживали советника АО «Башспирт» Игоря Стрижнева. Бизнесмен привык жить на широкую ногу, по слухам также предприятиями оплачивались его перелеты бизнес-классом, в том числе и в Италию.
Иллюзии
Большую часть расходов государственного предприятия с 2019 года составили закупки торговых знаков. На это ушло порядка 1,25 млрд рублей. На сайте общества мы обнаружили 11 позиций закупок. Например, 2 года использования знака «Пшеничная» стоило почти 125 млн рублей, а 4 года использование бренда «Путинка Вездеход» – 277 млн рублей. Если с этими известными на всю страну брендами еще понятно, их покупают везде, то совсем иная история с такими не раскрученными брендами, как «Белая крапива» и Illussion.
Башспирту право использования результата интеллектуальной деятельности, то есть двух картинок и двух рецептов, обошлась в огромные деньги. По данным сайта госзакупок, четыре года использования знака «Белая крапива» обойдутся в 284,3 млн рублей. Аналогичный срок знака Illussion будет стоить республиканскому предприятию 195,7 млн рублей.
Башспирту право использования результата интеллектуальной деятельности, то есть двух картинок и двух рецептов, обошлась в огромные деньги. По данным сайта госзакупок, четыре года использования знака «Белая крапива» обойдутся в 284,3 млн рублей. Аналогичный срок знака Illussion будет стоить республиканскому предприятию 195,7 млн рублей.
- 125млн руб. стоили 2 года использования знака «Пшеничная»
- 277млн руб. 4 года использования бренда «Путинка Вездеход»
- 284,3млн руб. 4 года использования знака «Белая крапива»
- 195,7млн руб. 4 года использования знака Illussion
Права на эти два бренда принадлежат московской компании «Статус-Про». С 2020 года ею владеет 31-летний зуботехник из подмосковного города Клина Алексей Зимин. В 2021 году в его компании числится только один сотрудник. Мы смогли связаться с господином Зиминым, и в результате беседы сложилась очень любопытная картина.
Во-первых, эскиз наклейки бренда «Белая крапива» самому Зимину обошелся в 20 тыс. рублей, а выполнила его некая Мария Хлестакова. Житель Клина отметил, что знает о многомиллионных оборотах своей компании, так как подписывает документы, но сам получает 20 тыс. рублей. Дословно было сказано: «Я ни разу ни директор, а скорее, функционер». Зимин также рассказал, что различными вопросами, от административных до технологических, занимаются различные люди. Он признал, что идея с продажей брендов Башспирту ему не принадлежит, а деталей договорных отношений не знает. Он не смог сказать, сколько его компания платит или получает от Башспирта за разлив данных брендов в Уфе. В разговоре Зимин назвал одного из сотрудников, который ведет дела компании в Уфе. Это некий Кутусов Руслан Рамилевич. По некоторым данным, возможно произошла смена фамилии и некий Кутдусов Арслан Рамилевич является тем же лицом и сотрудником Башспирт.
Зуботехник из Московской области Алексей Зимин стал держателем бренда на сотни миллионов рублей
“
– Нарисовать этикетку очень просто. Очень несложно разработать и рецептуру водки. Но где ты это будешь производить и продавать без своей сети? В данном случае «Статус-Про» производит и продает не водку, а воздух. Обратите внимание, что бренд покупается у единственного, никому не известного поставщика за десятки миллионов рублей. Здесь очень вероятна схема вывода средств с предприятия через данную схему. Сами же сотрудники изначально могли все сделать, в том числе и рецептуру, потому что у Зимина нет таких компетенций. Но в итоге сотни миллионов рублей ушли и уходят на сторону, – делится своим мнением собеседник, близкий к предприятию.
Такую схему не стал особо отрицать в разговоре и сам Алексей Зимин, равно как и то, что он является номинальным владельцем компании. Кстати, при выручке около 20 млн за 2021 год прибыль составила лишь около 600 тыс. рублей. Напомним, что тогда в фирме числился только один сотрудник, а расходы на создание бренда были копеечными.
Вообще, даже на поверхностный взгляд, отчетность компании никак не бьется. За 2021 год за «Белую крапиву» и Illussion, как указывает сайт госзакупок, уже были выплаты 71 млн и 39 млн рублей. Соответственно, эти суммы должны были в любом случае отразиться на выручке, а она, как видим, во много раз меньше. Тут можно сделать вывод, что отчетность либо «кривая», или же деньги могли осесть у кого-то другого и не дошли до владельцев бренда. И где они в реальности осели – это задачка, видимо, уже для силовиков. С водкой Illussion есть еще одна странность. На сайте госзакупок мы обнаружили торги Башспирта на внушительные суммы на изготовление металлических крышек для данной водки. Но зайдя в магазин, вы можете убедиться, что у этого бренда исключительно пластиковые крышки. По крайней мере с металлическими крышками мы эту водку не нашли.
Рауф Нугуманов, отвечая на наши вопросы, отметил, что ничего плохого в работе со сторонними брендами не видит.
Рауф Нугуманов, отвечая на наши вопросы, отметил, что ничего плохого в работе со сторонними брендами не видит.
“
– Это не наша водка, мы только разливаем и наша маржа там небольшая. Но при этом это миллионы декалитров продукции.
Примечательно, что водка этих брендов в собственной сети «Тантана» стоит заметно дороже, чем в сети одного из федеральных игроков. Оптовым покупателям навязывались в первую очередь эти чужие бренды, а не свои. Вообще, сложно понять такую тягу к покупке сторонних брендов, вместо продвижения собственных. Но опять же ходят слухи, что роялти на миллионы рублей якобы фактически получали Рауф Нугуманов, Игорь Стрижнев и начальник управления развития Эрнест Зарипов, который снялся в клипе Ростислава Мурзагулова*. Разобраться досконально с этой темой было очень любопытно.
Очень много слухов ходит об откатах и при других закупках. Картон, например, заказывается в Свердловской области, хотя поставщики есть и у нас в республике. При стоимости зерна ржи на фондовой бирже 13 тыс. рублей за тонну, оно закупалось за 19 тыс. рублей. С аэропортом «Шереметьево» был заключен договор на продвижение башкирской водки за 12 млн рублей. А стояла ли там башкирская водка проверить уже невозможно.
Нажиться на пиаре
Выше мы упомянули, что единственным поставщиком для Башспирта могли быть предприятия, связанные с его руководством. С 2018 по 2021 год, где поставщиком было издание «Коммерсант-Уфа», которое принадлежит бывшему советнику генерального директора Игорю Стрижневу, либо это были закупки услуг в коллаборации с данным СМИ. Тут, как ни крути, компания Стрижнева могла «подкармливаться» за счет Башспирта. В 2020-2022 году за 2,3 млн покупалось информационное сопровождение издания Mkset.ru.
Фото https://ufa.rbc.ru/
Вообще, пиара было очень немало: шоу, приглашения звезд, клипы, закупка брендированного парфюма и презервативов. Это все тоже не мелочи, а миллионы рублей. Например, участие Веры Брежневой в открытии завода в Булгаково стоило 3,7 млн, а бутылка водки «Дикий мед» в клипе Моргенштерна (включен в список иноагентов) и Тимати обошлась почти в 6,5 млн рублей.
Кстати, пресс-служба предприятия заявила, что получила крупномасштабный проект по аудитории. Все верно, только вот зачем? Подавляющая часть продукции «Башспирта» продается в республике, тут ей, как мы считаем, реклама не особо-то и нужна. А касательно внешних поставок, то тут, мы полагаем, работает не вопрос рекламы для потребителей, а договоренности с сетями.
Кстати, если вспоминать о Моргенштерне, то следует напомнить, что вокруг Башспирта крутился Ростислав Мурзагулов и его пассия Ульяна Тригубчак. Точнее, это Мурзагулов завел рэпера в данную тему. Мурзагулов и Тригубчак сняли и свой клип с продукцией Башспирта. Мы достоверно не знаем, сколько заработал Мурзагулов на данной теме, но не сомневаемся, что суммы были неплохими. Вот и получается, что вся эта компания заработала деньги за счет государственного предприятия, отчалила заграницу, откуда клянет Россию, «убивает» Владимира Путина и отделяет Башкортостан от России. Как это вам, Радий Фаритович?
Кстати, пресс-служба предприятия заявила, что получила крупномасштабный проект по аудитории. Все верно, только вот зачем? Подавляющая часть продукции «Башспирта» продается в республике, тут ей, как мы считаем, реклама не особо-то и нужна. А касательно внешних поставок, то тут, мы полагаем, работает не вопрос рекламы для потребителей, а договоренности с сетями.
Кстати, если вспоминать о Моргенштерне, то следует напомнить, что вокруг Башспирта крутился Ростислав Мурзагулов и его пассия Ульяна Тригубчак. Точнее, это Мурзагулов завел рэпера в данную тему. Мурзагулов и Тригубчак сняли и свой клип с продукцией Башспирта. Мы достоверно не знаем, сколько заработал Мурзагулов на данной теме, но не сомневаемся, что суммы были неплохими. Вот и получается, что вся эта компания заработала деньги за счет государственного предприятия, отчалила заграницу, откуда клянет Россию, «убивает» Владимира Путина и отделяет Башкортостан от России. Как это вам, Радий Фаритович?
В 2020 году АО «Башспирт» разместил закупку на услуги по продвижению компании в социальных сетях на максимальную сумму почти в 8 млн рублей. Одна из компаний-участников аукциона предложила цену в 5,5 млн рублей, но ее просто не допустили до торгов через антидемпинговые меры. Подряд на 6,4 млн рублей получило ООО «Интеррейтинг» из Москвы.
Бизнес-сервисы при этом показывают, что с данной фирмой и ее руководством ранее был тесно связан министр цифрового развития РБ Геннадий Разумикин. Он также ранее был в составе учредителей ООО «КоммерсантЪ-Башкортостан». Поэтому мы уже не верим в простые совпадения, а полагаем, что подряды могли отдаваться своим людям.
Если же изучить техническое задание данного подряда, то снова возникают вопросы. В ныне запрещенных в России социальных сетях предполагалось размещение 35 постов в месяц, а также производство и монтаж 4 видео в месяц. Тематические съемки проводились по дополнительному согласованию, а значит, и оплате. В техзадании прописаны еще множество пунктов, но, на наш взгляд, они не должны были реализовываться через торги, а являются предметом каждодневной работы штатных специалистов.
Напомним, из все того же «КоммерсантЪ-Башкорстостан» на пост замдиректора Башспирта перешла Евгения Минибаева. Под продвижение был создан целый отдел. Так вот, вполне очевидно, что такие вещи, как размещение статей на сайте предприятия, подготовку и аналитику рекламных компаний и многое другое, на наш взгляд, и должен был делать данный отдел, а не отдавать в качестве подряда. Если все это отдавалось на сторону, то каков был смысл в существовании многочисленных пиарщиков?
Если же изучить техническое задание данного подряда, то снова возникают вопросы. В ныне запрещенных в России социальных сетях предполагалось размещение 35 постов в месяц, а также производство и монтаж 4 видео в месяц. Тематические съемки проводились по дополнительному согласованию, а значит, и оплате. В техзадании прописаны еще множество пунктов, но, на наш взгляд, они не должны были реализовываться через торги, а являются предметом каждодневной работы штатных специалистов.
Напомним, из все того же «КоммерсантЪ-Башкорстостан» на пост замдиректора Башспирта перешла Евгения Минибаева. Под продвижение был создан целый отдел. Так вот, вполне очевидно, что такие вещи, как размещение статей на сайте предприятия, подготовку и аналитику рекламных компаний и многое другое, на наш взгляд, и должен был делать данный отдел, а не отдавать в качестве подряда. Если все это отдавалось на сторону, то каков был смысл в существовании многочисленных пиарщиков?
Кстати, средняя зарплата SMM-специалиста по рынку Башкирии составляет около 50 тыс. рублей в месяц. Постами в соцсетях мог бы справиться и один человек.
Помимо продвижения и пиара в социальных сетях и СМИ, АО «Башспирт» давал и многомиллионные подряды на оказание маркетинговых услуг. На сайте госзакупок, опять же, с единственными поставщиками мы обнаружили 4 договора с 2019 по 2021 год на общую сумму в 208,7 млн рублей. В самой документации пишется формулировка: «Услуги по исследованию конъюнктуры рынка и общественного мнения».
То есть, на наш взгляд, если не идентичные, то очень смежные услуги покупались по разным категориям. В одном случае – это продвижение и пиар, а в другом – уже маркетинговые исследования. Как говорят специалисты, маркетинговые услуги очень часто бывают самым легким и удобным инструментом для банального вывода денег. У тех же социологов заказываются не дорогостоящие исследования, опросы и прочее, а за сущие копейки заказываются отчеты.
То есть, на наш взгляд, если не идентичные, то очень смежные услуги покупались по разным категориям. В одном случае – это продвижение и пиар, а в другом – уже маркетинговые исследования. Как говорят специалисты, маркетинговые услуги очень часто бывают самым легким и удобным инструментом для банального вывода денег. У тех же социологов заказываются не дорогостоящие исследования, опросы и прочее, а за сущие копейки заказываются отчеты.
При этом, при наличии желания проверяющие органы и правоохранительные органы легко могут размотать такие схемы. Для этого достаточно проверить «живое» исполнение отчетов. Или просто посмотреть динамику продаж после проведения маркетинговых исследований.
Не зачистка, а подчистка концов
Все эти «семечки» стали известны главе РБ Радию Хабирову – все эти схемы, в которых явно могли зарабатывать Стрижнев с Сидякиным, а не Хабиров – Назаров. В эмоциональном порыве он отдал указание сменить менеджмент предприятия. Назначение на должность генерального директора руководителя контрольного управления Администрации Главы РБ говорило о том, что, возможно, отдана команда на масштабные проверки и возможные возбуждения уголовных дел.
Но потом случился резкий откат. Господин Фарвазов официально вдруг позитивно отозвался о прежнем руководстве, а с предприятия пошла информация не о зачистке, а о подчистке концов.
Но потом случился резкий откат. Господин Фарвазов официально вдруг позитивно отозвался о прежнем руководстве, а с предприятия пошла информация не о зачистке, а о подчистке концов.
Как видим, на теме (в специфическом понимании этого слова) Башспирта сидели не просто члены команды самого Радия Хабирова, а прямо-таки «свои» для него люди. По некоторой информации, свой кусок в теме с их приходом на предприятие был якобы обещан и Тимербулату Каримову, зятю Игоря Сечина. Но его в тему в итоге не впустили и вызвали ухудшение отношений с Хабировым. Поговаривают, что Каримов будто бы входит или даже возглавляет некий «комитет» по смене руководителя региона.
Допустим, если проверяющие Радия Хабирова будут реально копать грехи прежнего руководства госпредприятия, то, по нашему мнению, неизбежно выйдут на своих. Несмотря на всю сложность отношений с Александром Сидякиным, тот продолжает часто приезжать в республику, имеет влияние на Башлыгы, а также общие темы.
Да и господин Стрижнев – тоже непростой человек, он стремится показать близость к Тимербулату Каримову. Этим самым мы и можем объяснить смену настроения у Радия Хабирова буквально через пару дней. Хотя мы уже к такому привыкли. Хозяин слова сначала слово дал, потом забрал. Поэтому не будет никаких инициатив от властей кого-то наказать.
Также есть информация о планах по банкротству ООО ТД «Башспирт» и открытию новой сети магазинов. В прошлый раз мы писали, что кредиторы могут предъявить за дочернее предприятие уже самому АО «Башспирт». С учетом того, что некоторые менеджеры головного предприятия, как видим, работали в дочерних организациях, то это далеко не исключительный вариант.
Будем наблюдать за развитием ситуации. В завершение серии наших публикаций о данном республиканском предприятии и связанных компаниях отметим, что возникает множество вопросов к реализуемым там схемам. Мы не можем пока назвать все из них противоправными, но определенная часть из них, как мы полагаем, должна стать предметом внимательной проверки.
Также есть информация о планах по банкротству ООО ТД «Башспирт» и открытию новой сети магазинов. В прошлый раз мы писали, что кредиторы могут предъявить за дочернее предприятие уже самому АО «Башспирт». С учетом того, что некоторые менеджеры головного предприятия, как видим, работали в дочерних организациях, то это далеко не исключительный вариант.
Будем наблюдать за развитием ситуации. В завершение серии наших публикаций о данном республиканском предприятии и связанных компаниях отметим, что возникает множество вопросов к реализуемым там схемам. Мы не можем пока назвать все из них противоправными, но определенная часть из них, как мы полагаем, должна стать предметом внимательной проверки.
Повторимся, что очень сомневаемся в том, что «рыть землю» будут проверяющие от Радия Хабирова. Поэтому в рамках закона о СМИ призываем это сделать правоохранительные органы. Мы пользовались исключительно открытыми источниками, а у силовиков есть исключительная возможность поднять все документы.
*Ростислав Мурзагулов признан иноагентом